Soms zijn organisaties zo aan het ontwikkelen, veranderen, transformeren, rebels opnieuw aan het organiseren of hoe je het ook maar noemt, dat je regelmatig een nieuwe leidinggevende krijgt.
Of, andersom, je leidinggevende zit al zolang op zijn of haar plek, dat je er helemaal aan moet wennen dat er een nieuwe persoon achter dat bureau of op jouw afdeling op een flexplek komt te zitten.

Wat dan handig is, is dat je “zelfsturing”, “persoonlijk leiderschap”, “eigen verantwoordelijkheid” gaat vertonen omdat je op die manier elke leidinggevende zelf aan kunt reiken wat voor jou belangrijk is. En dat hij of zij je met rust kan laten zolang jij niets vraagt. Want dat is wat ik veel zie gebeuren: je wordt soms wat aan jezelf over gelaten tot het moment dat je zelf aan de belt trekt. Nou, die bel kun je al laten rinkelen in het eerste kennismakingsgesprek!

Beantwoord deze vragen en neem je antwoorden mee. Nog leuker: bespreek ze van te voren in je team.

1. Ik ben op mijn best als je mij op ……………wijze benadert. (Je=nieuwe leidinggevende).
2. Mijn talenten/competenties/kwaliteiten zijn ……………. en ik zou het fijn vinden als je me daarin versterkt door ………………..te doen of te zeggen als ik ………….
3. Ik vind het nog wel eens lastig om ……………., en het helpt mij als je ……………doet of zegt.
4. Ik neem bewust of onbewust de rol aan van ………… in het team, en ik zou wel graag willen groeien naar de rol van………….en het is prettig als je mij daarin helpt door …………….
5. Ik zou het fijn vinden als ons team door jou gezien wordt als…………en dat je dat ook in de organisatie verder wilt brengen door ………….over ons te vertellen.

Zo word je je eigen leider en kun je (bijna) elke leidinggevende aan!